中国二十二冶集团有限公司是世界500强企业——中国冶金科工集团有限公司旗下重要骨干子企业。目前拥有建筑工程、冶金工程、市政公用工程等施工总承包特级资质3项，冶金行业、建筑行业（建筑工程、人防工程）、市政行业甲级设计资质4项，及一级资质多项。公司以“诚信为本”的市场经营理念，坚持“选择二十二冶就是选择放心”的服务理念，大力实施精品战略，在行业内率先通过了质量、环境与职业健康管理体系认证。

企业BIM发展历程

1. BIM引入初衷

政策引导 由于BIM技术在建筑领域应用的显著价值，国家明确提出推进提出了推进建筑信息模型应用的指导思想、基本原则和发展目标。

企业发展需求 建筑企业提升项目在技术、质量、安全、进度、成本等方面的协同管理水平和风险预控能力，提升企业的集约化水平和精细化管理水平。BIM技术支持的集成管理环境促进企业的信息共享传递和协同管理，推进绿色建造、可持续发展。

二十二冶集团有限公司比较重视BIM技术工作，最初是在项目中进行试点应用，主要是以建模和图纸问题检查为主，在凤凰国际传媒中心项目、国贸三期项目中BIM技术尝试。在初步试用后，效果不错。公司经历应用和考察之后，综合衡量国内外BIM应用软件及技术的成熟度、BIM服务实施经验等因素后，结合公司业务需求，最终选择9球体育平台官方作为合作伙伴，引入鲁班BIM企业级系统平台。

2. 二十二冶BIM发展历程

中国二十二冶集团有限公司的BIM建设之路始于2012年，在BIM项目试点应用中取得不错效果后开始进一步的深化应用。公司2014年成立了集团BIM工作室，2015年引入鲁班BIM平台，2016年建立集团BIM中心，随后开始对各分公司和重点项目进行培训，BIM中心与项目结合运作，完成企业内部标准的建立，逐步实现BIM应用落地。

2015年公司与9球体育平台官方公司合作，引入鲁班BIM平台。初期，9球体育平台官方公司对二十二冶提供全方位的培训和技术支持，快速响应用户需求、及时解决问题。目前共有71个项目，723个BIM模型利用鲁班BIM平台进行管理，以鲁班BIM平台为基础实现施工全过程BIM应用。

集团公司针对BIM技术在公司工程项目的实际应用情况，制定了企业级的BIM应用标准，为项目BIM技术的应用提供了规范化的依据。包括管理流程、不同应用阶段的建模精度等级、建模标准等。分公司BIM团队及项目部以集团公司搭建的私有BIM云平台为依托，搭建了包含整套模型建立、信息整合、项目实施的硬件及网络平台，充分满足了项目BIM应用对硬件及网络平台的要求。

BIM技术应用

1. 项目级BIM应用

承德高新区大数据展示中心工程项目位于承德市高新产业开发区中心区，北临东南山中街，建筑布局紧凑。本工程是集大数据展示、办公、会议等功能于一体的综合性建筑。地下室为车库和设备用房，首层作为大数据展示中心及接待室，多功能厅等；二层为智慧城市指挥中心、会议室；3-8层为相关办公会议用房。

工程建筑面积3.23万m2，地下两层，地上八层，地下部分为钢筋混凝土结构，地下一层部分为劲钢混凝土结构，地上部分为钢结构，外围护为幕墙结构。本工程施工范围包括土建、钢结构、给排水、通风与空调、电气、消防、精装修、幕墙、弱电等各个专业。

工程面临着地形复杂、结构形式多样、异形幕墙、管线错综复杂、各专业交叉施工等众多问题，施工难度较大。公司选择依托BIM技术，突破、解决工程重点、难点，同时从材料、进度、安全、质量等多方面管控，实施项目精细化管理，得到了很好的预期效果。

BIM软硬件配置

本工程以9球体育平台官方为核心，搭建了项目BIM模型应用的系统平台，通过平台整合各专业的模型、数据等信息，达到协同管理。建模软件主要是鲁班土建、鲁班钢筋、鲁班安装、revit、smart 3D等；动画软件主要用的是CINEMA 4D；管理软件用的有鲁班SP、鲁班GO、鲁班BE、鲁班BV、鲁班BW、Navisworks等；后期软件有PremiereAfter Effects，Photoshop Autopano Giga。

BIM应用点

建立专业模型

主要利用鲁班土建、鲁班钢筋、鲁班安装、revit 等建模软件建立各专业的模型并将模型上传平台集成合并，为后期的碰撞检测及模型应用、协同管理做准备。

图纸问题查找

在建模过程中，将查找的图纸问题形成书面图纸会审文件和设计变更，解决了因图纸问题给施工带来的诸多隐患，项目图纸问题沟通效率大幅提高。

碰撞检查

利用鲁班BW把各专业BIM模型通过工作集的合并，在协同平台中通过各专业间的碰撞检查，排除一些容易处理的无效碰撞点，筛查预留孔洞后留下实际有效碰撞点。对重点碰撞部位优化调整，提前解决图纸上存在的各种问题，提高施工质量，节省施工工期。

钢结构吊装模拟

对钢结构的吊装工艺进行三维模拟交底，对结构重要连接部位特别说明，对支撑结构的安装先后进行动态演示，并对主体结构的几何和载荷工况进行有限元分析，确保结构安全。

三维可视化交底

针对各分项工程施工工艺及复杂节点创建三维模型，结合软件以多种形式对现场工人进行可视化交底，便于工人理解，有效提高交底效率。

幕墙材料统计

在钢结构模型基础上，通过三维软件对异形幕墙铝单板表皮进行建模，对每一块幕墙进行编号，用颜色划分幕墙的面积范围，并通过明细表统计每一块幕墙的规格尺寸，达到幕墙工程量的精确统计。

实体及周转材料工程量统计

通过与商务部门的工程量进行两算对比，校正双方模型的准确性，提高BIM模型工程量的可信度，对现场后期的工程管理提供数据支持。同时预算模型与施工模型对比，获取变更工程量，为各阶段结算提供依据。

利用钢筋下料优化软件，整体规划工程的钢筋用量，规范现场加工管理，减少废料余料，提高钢筋原材的利用率，并以此料单为依据审核分包方的料单。

平台协同管理

项目部各部门管理人员在自己的权限范围内通过电脑和移动端查看模型，查询自己所需工程信息，如工程量，细部节点，工程进度，安全质量问题，资料等信息。

以安全质量整改反馈为例，移动端与PC端相结合，从发现问题，到问题整改完毕，有一套完整的闭环管理流程，没有解决的问题在平台上能清晰的查看到，提高管理的效率，且有很强的可追溯性。

资料分类管理

针对本工程特点，建立一套完整的资料目录，将各项资料按照类型上传归档至服务器，并与模型相关部位关联，做到有迹可循。现场管理人员可通过PC端鲁班浏览器随时查看所需资料。

进度4D模拟

将进度计划与模型关联，实现进度可视化动态模拟，清晰展现进度滞后及提前状态。根据进度/造价曲线，直观了解不同进度工程造价情况，为项目成本与资金管控提供依据，也为现场进度按时完成提供了保障。

材料管控

预算人员依据模型工程量编制材料计划；材料人员通过模型查询材料用量，对整个项目的物资成本进行预估；施工过程中审核分包材料用量计划，实行限额领料；按施工节点进行计划与实际工程量核对，控制现场材料管理，及时发现管理漏洞，降低了管理成本。

BIM应用创新点

基坑降水方案比选

建立两个方案的BIM模型，进行可视化方案模拟分析，讨论方案的可行性。通过方案比选和经济测算，最终优选方案执行，并将此施工方法申报专利，节省降水费用。

倾斜摄影技术应用

利用无人机拍摄的照片，通过后期处理生成地形的精确三维模型和点云数据，在模型中精准测量距离、面积和体积，助力土方量结算。通过生成的地形数据，将场布三维模型与倾斜摄影的模型进行结合，使场布设置更加快速合理。

2. 企业级BIM信息化平台

中国二十二冶集团有限公司打造企业级BIM技术平台，打破传统的概念，建立了项目各个参与方的大型协作平台和企业内部各个部门间的协同平台。不同的参与方利用授权机制来确定获取信息的程度，项目的所有参与方可以随时随地通过平台获得相关数据，进行工作和管理，解决上下信息不对称的局面。企业管理人员可以宏观把控项目的进度，核查项目的安全，根据项目实际成本制定公司的定额，以及采购计划，减少浪费，提高集约化管理水平。

BIM技术实施成果

中国二十二冶集团有限公司引进BIM技术以来，通过各级BIM技术人员的不懈努力，已取得明显成效，不但提高了工作效率，提升了项目整体的精细化和信息化管理水平，取得成果主要体现在以下几个方面。

1. 深入应用BIM技术，提高项目精细化管理水平

通过BIM技术，实时关联进度计划，发现施工进度落后的区域，有效控制工程进度；利用信息平台的质安管理使沟通变得快捷高效；基于BIM的三维场地布置、砌体排布、管线综合排布等技术应用在施工前的预建造并优化可以有效指导施工，大大提高施工效率；实现协同管理，成本控制更加精细，为项目带来更高的利润收益。

2. 利用模型可视化展示，体现公司实力，提升企业形象

通过BIM技术，针对各分项工程施工工艺及复杂节点创建三维模型，结合软件以多种形式对现场工人进行可视化交底，便于工人理解，提高工人的兴趣，有效提高交底效率。在与甲方和监理对接过程中，交底过程简单易懂，施工过程展示更加直观、透视化、多维度，体现公司实力，提升企业形象。

3. 促进行业交流，参与BIM大赛，赢得企业荣誉

项目BIM应用小组成员无论是项目团队精神还是自身业务水平都会得到较大的提升，从而逐渐提升公司整体管理水平。中国二十二冶集团有限公司先后参加了中冶集团各年度的BIM大赛、参加图学会、中建协等BIM大赛，并在大赛中获得奖项。其中中冶新材料项目、承德大数据项目等BIM应用效果显著，获得用户的极大好评。

未来展望

中国二十二冶集团有限公司BIM发展之路经过了6年的发展，形成了比较完善的BIM组织机构与应用保障体系，已将BIM技术应用到项目进度、安全、质量、成本等全过程项目管理中，培养了一批经验丰富的BIM技术人才，逐步形成了企业核心竞争力。未来，中国二十二冶集团有限公司将立足河北雄安新区开发、京津冀一体化发展，结合EPC工程总承包项目，参与BIM投标与设计，进一步全面推广BIM应用，提升企业的精细化水平和集约化管理水平，助力建筑业的信息化和智慧化发展。