2013年6月，由贵州建工集团成都分公司发起集团运用BIM技术，并在集团进行宣贯。

2014年7月，引入鲁班BIM技术，在成都分公司承建的“成都军区总医院综合住院楼新建工程项目”，首次在该项目施工全工程运用BIM技术，双方共同推动BIM技术项目应用，助力项目主体工程提前两个月完工。

2015年1月，集团公司正式引入鲁班BIM企业级平台，搭建集团统一BIM平台，全面开展BIM技术的培训工作和集团各单位项目试点工作。

2017年起，贵州建工与9球体育平台官方研究开发基于BIM的成本控制系统，旨在进一步完善并集成贵州建工集团生产经营管理系统，推动企业管理信息系统的升级换代，提升公司信息化管理水平。 

2018年集团相继发布《贵州建工集团三年发展规划纲要（2019-2021年）》、《贵州建工集团打造“资本、人才+”企业核心竞争力系统工作方案》，提出加快信息化建设，将BIM打造成集团核心竞争力要求，以集团BIM平台为核心，集团所属各相关单位工程项目BIM综合应用，集中到集团BIM管理平台，以达到全集团“数据无缝对接、数据共享、资源互通”的目标。集团所属各相关单位所用BIM平台、BIM软件必须实现与集团平台的数据交换的无缝对接，避免发生数据丢失、变异及与集团平台不兼容的现象。

2018年贵州建工与9球体育平台官方高层会晤，会上双方就共同推进鲁班BIM平台的全面深化应用、推进BIM考核月检的落地执行、组织重要资源共同推进BIM集团化应用项目支持贵州建工集团的战略目标和核心竞争力的落地等内容达成了共识。

在集团大力推广BIM之下，集团BIM应用各项工作都有了长足的进展。截至2018年6月，贵州建工累计运用项目107个（其中桥梁一座、公路一条)，总建筑面积8951178平方米，集团累计参加BIM培训人员达到1000余人，参与项目BIM运用人数累计达到800余人。目前，BIM技术在已在全集团各单位、各专业领域全面铺开，各单位应用BIM的自发性不断提高，形成了BIM应用发展的良性循环。新开工项目BIM技术应用率有了显著提升，2017年度全集团新开工项目BIM技术应用率达到28.8%，2018年度全集团新开工程项目BIM综合应用达到全覆盖。

在BIM组织建设方面，贵州建工将BIM技术提高到战略层面进行规划，通过参照国内外BIM发展政策规定，借鉴国内外先进施工企业BIM发展经验，制定了贵州建工BIM发展的顶层规划方案，并聘请鲁班BIM顾问团队，研究制定企业BIM推广实施方案。

2016年，贵州建工制定了《贵州建工推进BIM技术应用五年行动计划（2016-2020）》，制定了三个阶段的发展目标，并明确提出2017年起，开始将新开工程项目BIM技术综合应用率纳入企业发展指标的考核范畴。从制度层面明确BIM发展规划，为BIM技术的应用指明了方向。

表 贵州建工BIM规划目标

从2017年开始，按集团各单位按《贵州建工集团推进BIM技术应用五年行动计划》要求，每年下达BIM应用指标，年终进行指标考核，该指标直接影响各单位的年终绩效。

2018年，按照《贵州建工集团打造“资本、人才+”企业核心竞争力系列工作方案》的总体要求，贵州建工集团又先后制定了《集团建立工程项目总承包管理体系工作方案》、《集团建立BIM体系工作方案》等一系列工作方案，并且建立健全集团的整个BIM体系，力推BIM技术在整个集团落地进行使用。2018年，集团制定《BIM技术应用实施细则》将BIM综合应用纳入集团每月考核，大力推行BIM技术在整个集团的应用。

BIM制度的建设，为BIM在贵州建工的落地应用提供了制度保障。

图 贵州建工部分BIM制度

根据《贵州建工集团BIM技术应用实施细则》，集团成立了BIM领导小组，负责指导集团的BIM推广应用和考核工作，集团所属各相关单位成立BIM应用领导小组，全面负责本单位BIM应用的实施工作，BIM核心团队负责人由各单位主要负责人担任。集团各分公司根据企业人才情况、BIM应用情况分别设立了企业级BIM中心和BIM核心团队，其中集团总承包公司、一公司、四公司组建了企业级“BIM中心”，集团其他公司组建“BIM核心团队”。

为推动BIM技术应用落地，全面培养BIM技术人才，贵州建工组织了大规模的BIM技术应用集中培训，即BIM建模和BIM建模巩固及深化应用培训，培训内容包括BIM技术发展前景、BIM软件和系统介绍、BIM技术成功实施案例、各专业建模及BIM技术深化应用等。通过BIM技术培训，普及BIM等相关知识，成功培养了一批能够独立建模和应用的技术人才，为集团全面推广BIM技术应用打下了良好的基础。未来贵州建工将继续重视人才培训，培养更多BIM技术综合人才，不断推动集团BIM深化应用。

企业集采。企业集中采购，需要大数据的支撑。利用BIM集成平台，及时准确的更新工程量数据。结合项目的施工进度安排，在每次施工前利用BIM系统提取各时间节点、各施工段所需要的材料计划。在施工完成之后把实际用量和图纸标准用量进行对比，确定材料的使用损耗率，可以找出问题根源所在，加强内部管控。

企业资料管理。通过BIM集成平台，结合互联网对工程日常资料进行管理，解决了传统的资料更新不及时、人员离职资料无法延续等问题，公司也可以通过鲁班BIM平台实时对现场资料情况进行跟进检查；本工程将隐蔽工程资料、签证变更等资料与模型关联，通过PC及移动端均可快捷查询。

图 资料管理

企业成本管理。利用BIM模型提供项目计划工程预算数据，同时根据时间进度安排，利用BIM模型快速提供支撑项目管理所需的数据、资金信息。招标清单数据与BIM模型数据关联。利用BIM模型数据，与工程、经采等核对招标清单量差，降低预算部门错算、漏算等问题。

企业技术管理。通过鲁班BIM平台，对建立好的各专业模型进行集成合并，并进行三维空间碰撞检查。鲁班BIM平台将自动检查出各专业间的设计碰撞，并给出碰撞报告，结合施工方案，深化管线综合排布。另外通过结合AR等先进技术，进行现场三维技术交底工作。鲁班BIM平台有利于全集团施工工艺标准化建设，提升集团整体施工水平。

企业质量管理。（1）质量风险预控，建模过程中，BIM云自动检查与国家图集规范相冲突的问题，快速查找图纸问题，快速查找危险性较大的分部分项工程，更直观、准确、高效、便捷的对图纸中出现的问题进行会审，准确的根据项目特点制定专项方案，确保施工进度正常有序的推进。（2）质量过程管控。通过手机移动端，可以实时在线查看模型信息，构件基本参数、混凝土等级、用量等，同时可以加载各类施工信息，跟踪过程质量。

图 移动端查看项目情况

企业安全及协同管理。安全检查问题、跟踪闭环管理。现场安全管理人员对现场实时问题进行检查，通过拍照关联在具体构件或部位，通过手机移动端在线发送到整改班组手中，同时对整改状态进行跟踪，确保所有安全问题风险闭环解决。

1、利用BIM模型中参数分析，自动识别高支模区域，警示制定专项施工方案。

2、利用BIM模型，自动查找临边洞口防护，提前安排安全防护工作。

图 安全管理

企业进度管理。将时间属性与BIM模型关联，通过加载计划时间进度，通过移动手机端，现场一线管理人员录入实际施工进度，鲁班BIM平台中可反映出工期提前或滞后，项目管理团队可针对性调整工序安排。

图 进度管理

贵州建工在集团级BIM应用的基础上，不断深化BIM应用，通过搭建基于BIM的工地指挥中心与成本控制中心，更大程度的挖掘BIM价值。

基于BIM的“工地指挥中心”。贵州集团搭建基于BIM的智慧工地管理平台，通过整合公司内部业务数据和项目现场实时数据，便于项目管理人员随时掌握项目现场信息，有利于项目现场的精细化管理。项目级智慧工地管理平台功能主要分为人员管理、视频监控、起重设备监控、降尘喷淋系统、报警系统及VR体验馆，支撑一线项目现场管理人员进行项目安全、设备管理。在分公司及集团层面，指挥中心是一个信息共享、集成的、综合的工地管理和决策支持平台，集团领导及分公司领导可以随时随地掌握项目的进展情况，监控现场的施工动态，及时发现问题并督促项目负责人及时整改隐患，杜绝各种违规操作和不文明施工现象，促进安全生产和工程质量管理。目前智慧工地管理平台已成为贵州建工统一的综合管理平台。

基于BIM的成本控制中心建设。成本控制中心建设涉及经营部、风控中心、集采中心、BIM小组、财务部等多部门协同，从项目备案、风控审核、模型套取材料量、项目预算、成控审核、材料管控、工程款拨付等一系列流程， BIM技术为快速、准确的获取工程管理所需的各种基础数据提供了可能，通过多部门审核，扩部门协同，实现全过程的成本控制，达到“源头准确，过程管得住”的目标。基于BIM的成本中心对于进一步提高集团各管理条线的协同、共享、合作效率，提升成本管控与分析能力，降低经营风险，协助管理层及时制定合理决策等方面有重要作用。

贵州建工从2015年建设集团级BIM平台以来，通过各级BIM技术人员的不懈努力，已取得明显成效，不但提高了工作效率，提升了项目整体的精细化和信息化管理水平，取得成果主要体现在以下几个方面。

（1）通过项目运用BIM数据的集成，集团领导分析BIM数据，准确把控企业情况，实时掌控建筑市场动态，用数据准确指导企业发展及战略部署。

（2）企业通过对项目BIM平台数据的管控，实时了解项目安全、质量、进度、成本控制、商务等信息，提高了对项目的管理效率，节约企业管理成本，提高企业对项目的风险控制能力，优化企业对项目的管理方案。

（3）通过集团各部门BIM平台的数据集成共享，大大加强了各部门之间的协调能力，增加个各部门之间的默契度，通过数据的共享，降低企业管理成本的同时，也提高了企业的管理效率。

（4）BIM技术为贵州建工赢得行业认可，不仅多次参与行业交流，承建的项目BIM多次获得业内大奖。2015年集团首个通过BIM技术运用的建设项目——四川省成都军区总医院项目荣获全国首届BIM大赛“卓越工程”三等奖，集团四公司承建的黔南州都匀市马鞍山城市棚户区改造项目荣获2016年全国第二届BIM大赛“卓越工程”三等奖，集团总承包公司承建的贵阳妇幼保健院项目2017年荣获全国第三届BIM大赛“科创”大赛优秀奖，集团八公司承建的贵州电信金阳枢纽楼项目2017年荣获全国第三届BIM大赛“卓越工程”二等奖，集团承建的贵州理工学院新校区获第四届“科创杯”BIM大赛三等奖。2018年贵州理工学院项目、中国电信云计算贵州信息园项目分别获首届“优路杯”全国BIM大赛银奖及优秀奖。

图 部分BIM获奖证书

BIM在国内建筑业虽然实现了初步的应用，但在众多施工企业没有得到很好发展的主观原因，除了政府、企业、项目认识不够外；客观原因应该是从工程本身来说，各参建单位的主要BIM数据处于碎片化、离散状态，缺乏系统共享性，BIM的优势没有发挥到最大；软件各自为营，不愿意提供共享接口，出现大量二次建模、翻模，给企业造成管理负担。希望BIM供应商打开BIM国际通用格式IFC，打通各BIM软件间的数据衔接，实现数据共享，为施工企业创造更大价值。

下一步，贵州建工将以BIM数据运营为中心，加强和完善集团工程项目指挥中心建设，实时监控项目BIM数据的变化，通过项目数据的变化，准确的判断出项目的质量、安全、成本、进度等的实际情况；不断完善和升级企业信息化管理系统，力争实现“成本管控、资金集中、采购集中”的业务财务一体化功能：实现成本估算、预算与控制全过程实时管控，实时归集，实时预警、实时查询、提高成本过程管控能力；加强资金集中管理，降低集团公司资金闲置率，发挥资金最大效应，降低财务成本，以合同管理为抓手，提高资金预测和计划的准确性；通过采购全过程监控，有效支撑集团内部协同采购，降低采购成本。

潮起海正阔，扬帆正当时！未来贵州建工将不断深化应用BIM，加快建设数字企业大脑，提升企业运营能力，实现集约化采购、资金、周材和人员的调配计划，精准控制企业运营，大幅提升企业利润和运营规模，实现集团的规模经济效应，努力将企业建设成为全国一流、行业前十、千亿级施工建设集团和西南地区规模最大、实力最强的综合性产业集团，在追寻建工梦、贵州梦、中国梦的伟大征程中再立新功。