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                【BIM案例】上海建工:BIM技术在上海中心大厦工程中的应用

                2014/02/24

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                  项目概况

                  上海中心大厦,位于浦东的陆家嘴功能区,占地3万多平方米。主体建筑结构高度为580米,总高度632米,总建筑面积57万平方米。“上海中心”总投入将达148亿元,在2010年上海世博会时地下部分封顶,2012年结构封顶且部分投入运营,2014年竣工交付使用。


                  委托方
                  上海安装工程有限公司。

                  BIM应用点
                  鲁班BIM技术人员驻场前,运输到现场的材料依靠人工计算一层,其他相似层毛估一下工程量运输,造成了大量的材料剩余,而现场剩余的材料二次运输成本过高,只能做费料处理,造成了大量浪费。
                  鲁班BIM技术人员驻场后,通过鲁班算量软件的应用,将原本繁重的工程量计算放到电脑里面来实现,最终为上海中心各个楼层的材料量提供准确的数据。
                  使用鲁班算量初期,项目上各个机电专业施工员将他们手算的工程量和鸭博娱乐APP提供的数据进行对比,经过对比发现数据差都是因为图纸原因造成,在图纸一致的情况下,电算的数据准确率可信,而电算化的速度更是手算不能比拟的。经过一个区工程量的对比,上海中心项目技术总负责梅挺说:“4区以后所有的材料运输都用鲁班的工程量”。据统计,使用鲁班BIM技术后减少现场材料浪费情况达60%。


                  BIM数据共享:在项目上采用鲁班PDS系统管理和共享BIM数据,项目部成员可随时访问。共有8名施工人员(楼上4名,地下室4名)采用鲁班MC系统,鲁班驻场人员算量时共分7个专业(给排水、空调水、消防水、空调风、防排烟、强电、弱电),已完成共六个区(不包含地下室部分)的工程量上传到MC系统。

                  施工和材料人员使用MC系统后觉得:这个系统很方便,简单易操作,随时随地调用数据,不像原来一对一的传输文件,那样容易丢数据,使用MC就不存在这个问题了。



                  现场交流与培训:通过项目的成功实施,上海安装管理层认识到鲁班BIM在项目管理中的重要性,因此从分公司到项目都开展了鸭博娱乐APP培训,并且通过组织内部竞赛来检验学习成果。



                  应用评价
                  未来工程管理现代化、电子化是必须的发展趋势,BIM概念的引进和鲁班、PMS等软件的应用势在必行。公司推行鲁班BIM软件主要有三个目的:更好的业主;更好的提高员工素质;更好的管理工程。公司要不遗余力地在各工程公司、项目部及机电设计中心全面推广鸭博娱乐APP,进一步提升工程管理效能和专业化水平,为实现公司“十二五”规划目标奠定良好的基础。(上海安装上海中心项目技术总负责:倪永明)

                  上海中心是超高层,有专门的垂直运输组,运到每层的材料都是毛估一下运上去,多出来的部分都叫收垃圾的公司截断运出去了,这样浪费了不少材料,小管径还好,大管径的管道很贵的,二次运输的成本太贵了,还不如卖给废品回收站呢,你们鲁班来算量,可以保证不会像以前那样浪费很多材料了。(上海安装上海中心项目技术总负责:梅挺)


                  如需本项目完整BIM应用报告,请加QQ2885032126索取。

                (原创内容,侵权必究。如需转载请注明“转载自鸭博娱乐APP官网”。)

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