项目简介

　　紫金（建邺）科技创业特别社区一期工程，青少年奥林匹克运动会是南京市重点公建项目，是南京市在施大型复杂工程项目中最大群体建筑。工程总建筑面积约110万平方米；地下三层，地下总建筑面积36.7万平方米；地上总建筑面积73万㎡；地下室由两个超大的独立基坑组成，地上部分由19栋塔楼组成，其中AB地块8栋高层塔楼（2栋24层100米办公塔楼、5栋80米19层办公塔楼、1栋15层64米的办公塔楼）；CD地块11栋高层塔楼（1栋150米36层高的超高层五星酒店、5栋80米19层办公塔楼、1栋15层64米的办公塔楼、4栋27层85米的专家人才公寓楼）。超高层酒店塔楼结构形式为筏板基础/框架-核心筒结构，办公塔楼、专家人才公寓楼结构形式为筏板基础/框架-剪力墙结构，裙房结构形式为筏板基础/框架结构。

　　采用BIM技术的原因

　　（1）本项目采用BIM技术是我公司适应建筑市场大环境的重要举措之一。

　　2014年7月1日，住建部发布了《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》，改革的目标有三：开放公平的全国建筑市场体系、创新市场质量安全的监督管理机制、推进建筑产业现代化。本次改革意见专门提及了对建筑业技术能力的提升，主要关注工法、减隔震技术、白图代替蓝图、建筑科技成果的转化等，并提出“推进建筑信息模型（BIM）等信息技术在工程设计、施工和运行维护全过程的应用，提高综合效益”。

　　近几年，BIM技术（虚拟建造技术）发展迅猛，如“雨后春笋”般，让枯燥几十年的建筑市场重新焕发了勃勃生机。各种关于BIM技术的信息纷至沓来，滋润着整个建筑市场的每个角落。国家政府机构对BIM技术的政策及举措也逐年增多，我公司积极响应国家政策，为了在改革的建筑市场大潮中依然保持企业的核心竞争力，经过几年的深入调研，公司决定，在全公司范围内大力推广此项技术，本项目是我公司重点项目，同时也被公司选定为BIM应用的试点项目。

　　跟着国家深化改革的步伐，中国中铁总公司也开始了全面实行深化改革，作为深化改革的一项重要内容就是现场施工的精细化管理，我公司制定和出台了大量的“红头文件”全面推进现场施工精细化，这给项目施工管理带来了重大的挑战。

　　（2）本工程技术难点多，新技术、新工艺多，技术能力要求高。

　　本工程有两个相互独立的深基坑组成，基坑总占地面积12.9万平方米，开挖总土方量约204万立方米。其中AB地块基坑开挖面积约5.95万平方米（166m×358m），开挖土方量约84万立方米，基坑支护形式为PCMW工法桩+三道内支撑。CD地块基坑开挖面积约9.54万平方米（262m×369m），开挖土方量约120万立方米，基坑支护形式为PCMW工法桩+5.5道扩头锚杆+1.5道预应力锚索。两个基坑平均开挖深度均为14米，均为一级基坑。本工程CD地块基坑支护系统为无支护设计的新工艺技术，无可借鉴类似工程；两个基坑开挖土方量大，基坑支护体系与土方开挖的施工组织是本工程的难点。

CD地块基坑支护剖面三维大样图

　　（3）本工程体量大，设计复杂程度高。

　　本工程体量大（公司在施工程最大项目、江苏省在施工程最大项目），为超大性群体建筑，设计图纸牵扯专业多，牵扯设计人员多，各专业的图纸需要总承包方进行“整合”，施工前期的设计图纸检查任务重；两个地块同时施工，牵扯的参建单位多、专业队伍多，工种多，对现场施工的组织管理、对总承包方的“综合能力”水平要求高。

　　（4）本工程的运营模式具有高风险性、资金运作需要项目管理精细化。

本工程为半“BT”项目（地下室阶段），工程体量大，资金成本管理难度大，需要在全局控制成本的基础上，通过科学的管理分阶段化解项目成本风险。

　　（5）本工程具有“损失”和“收益”成倍数的特点，运用BIM技术具有优势性。

　　本工程体量大，复杂节点多；本工程群体建筑多数塔楼为对称设计，相似节点多。一个点的疏忽就会造成多倍的“损失”，解决一个点问题同样会多倍产生“收益”。常规的二维平面表达已经满足不了复杂节点的施工需要。迫切需要形象化、精心化的技术手段，指导现场施工。

　　（6）项目BIM实施方案：

　　目前国内BIM软件众多，百花争鸣。各种软件厂商各自为战，行业统一的模型格式及政府行业标准尚不完善，国外软件由于功能强大，具有很大的市场应用价值，但对于硬件的要求较高，专业性强，在大型复杂工程真正实施困难极大，软件很多操作及表现形式与中国的国情不符；国内软件为本土化的软件，比较符合国情，有一定的群众基础。目前各种软件侧重不同，集各种软件之大成是目前最好的BIM解决方案。

　　选择鲁班BIM整体解决方案为核心的主要原因如下：

　　（1）鲁班BIM软件是国内的一款软件，比较符合国情；其基础是鲁班预算软件，鲁班预算软件是国内很成熟、很成功的一款软件。公司项目上使用鲁班预算人员较多，有一定的基础。

　　（2）鲁班BIM软件有完整的BIM体系，应用点涵盖BIM施工领域过程中的各个方面，目前已经可以实现很大的价值。

　　（3）鲁班BIM软件国内有大量的成功案例。

　　（4）鲁班BIM软件对硬件配置要求较低，更适合在项目上多人员的推广。

　　（5）鲁班BIM软件操作比较简单，专业性要求不高，基于基本的cad基础即可，更适合本公司目前的项目现场人员，容易推广使用。

　　BIM技术应用情况介绍

　　本工程BIM技术应用特点

　　（1）本工程体量巨大，建模时间长。

　　按照项目部与甲方共同制定的现场总体施工部署，项目上两个地块基坑土方开挖错开施工。在这样的大原则下，项目BIM建模分为了四个阶段展开，先建AB地块地下室BIM模型（基坑支护模型+地下室结构模型），然后建AB地块地上部分BIM模型，再建CD地块地下室BIM模型（基坑支护模型+地下室结构模型），最后建CD地块地上部分BIM模型。目前，已经完成第一阶段AB地块地下室BIM模型建模（建模面积约28.5万平方米），建模耗时约4个月（包括提交图纸问题后，设计处理时间和修订模型时间），经测算，本项目四个阶段整个工程建模时间估计为15个月。

　　（2）本工程BIM模型应用有“损失”和“收益”成倍数的特点；工程各单体间具有“复制性”和“可对比性”。

本工程建筑设计形式多为对称设计，其中A地块与B地块基本对称、C地块与D地块基本对称、AB地块与CD地块左半部基本对称、E1、E2与F1、F2基本对称。建模具有不完全的“可复制性”，对于一栋楼BIM模型的应用或者一个节点BIM模型的应用，具有“损失”成倍和“收益”成倍的双重特点。

　　（3）本工程BIM应用专业具有单一性

　　根据本工程承包合同范围的特点，本工程BIM模型主要为土建专业模型。

　　（4）本工程BIM应用具有同步性

　　本工程在三维的模型中结合现场实际进行分区的划分、施工段的划分，按分区、施工段形成与现场同步的数据。

　　（5）本工程BIM应用具有系统性、协同性

　　本工程采用的BIM软件为，鲁班建造阶段BIM专家，包括四个建模软件、四个系统应用软件和一个辅助类软件，同时应用多种软件，实现项目上各部门BIM数据的共享和综合应用。如：建模软件主要应用于建模小组；系统应用软件主要供项目部领导、现场技术部、工程部、物资部、质量部、安全生产部、资料室用于日常现场施工时BIM数据调取，现场技术、质量、安全日常管理。

　　（6）本工程BIM应用具有数据专业性

　　本工程采用的鲁班BIM系统，在工程量、概预算方面具有专业性，可专业、精准、精细的实现本项目的工程量自动算量、清单统计。

　　（7）本工程BIM应用具有普通性

　　本工程鲁班BIM系统同时兼有传统BIM的一些特点，如可视化渲染、3D或4D或5D施工模拟、土建深化设计等。

　　（8）本工程BIM应用具有针对性、可成长性

　　本工程使用的“鲁班施工”软件，是鲁班公司经过多年的市场调研，吸收合作单位需求，专门针对现场施工研发的的软件，目前可实现现场场平布置、模板支撑架排布、砌体排布。公司及项目部定期向鲁班公司提出改进建议和项目现场实际施工需求，鲁班公司根据提供的需求正在研发模板支撑架自动排布和安全验算等功能，此项技术走在了同类BIM软件前列。

　　（9）本工程BIM应用具有灵活性

　　本工程使用了“鲁班iBan移动应用”软件，现场一线人员用手机随时随地可以拍摄现场质量、安全、节点实体大样的照片，拍摄的同时同步到服务器中的项目BIM模型上，相关人员可以在电脑上及时查看照片，立即作出相应。通过现场随时的照片上传，逐渐形成了项目影像资料数据库，利用软件可以自动对照片归类、形成照片报告并存档。

　　本工程BIM技术应用成果

　　（1）成本管理

　　项目BIM数据库的建立：

　　本工程通过利用鲁班BIM软件在完成三维模型的建立的同时，直接形成了工程量数据库，基于BIM建立的工程5D（3D实体、时间、WBS）关系数据库，可以建立与成本相关数据的时间、空间、工序维度关系，数据粒度处理能力达到了构件级，使实际成本数据高效处理分析有了可能。

A1楼模型数据库

AB地块地下室模型数据库

　　截止目前，本工程已经完成AB地块基坑支护、地下室、A1楼、 A2楼、 A3楼、 B2楼、 B3楼；CD地块基坑支护、地下室、D1楼、D2楼、 D3楼、E1楼、E2楼全部土建及钢筋模型，同时形成了对应的单体数据库。结合本工程塔楼对称设计原理，已经初步完成了项目资金成本计划的编制，并与投标清单进行了对比分析，从根源上实现了项目的成本可控。        

项目三维虚拟建造模型表        

　　多算对比：

　　利用BIM技术系统软件，可以对同一个工程多个版本的模型进行对比，通过现场实际与预算工程量的对比，可以对现场的消耗量进行分析。通过多算对比可以快速、准确的知晓各版本模型的差异，可以根据不同的需要，有针对性的使用模型。

　　（2）技术与质量管理

　　一是辅助会审设计图纸问题

　　运用cad电子版图纸建模的过程，本身就是图纸核查的过程。由于本工程体量大，牵扯专业多、设计人员多，在建模过程中我们发现了各专业图大量的纸碰撞问题，经过及时将图纸问题反馈设计人员，本工程提前规避掉了设计图纸问题。

　　截止目前，本工程图纸问题已经累计处理完成1326处，累计完成变更文件224份、技术核定文件96份。

图纸问题汇总图1

图纸问题汇总图2

　　施工方案模拟

　　利用BIM软件对整个工程进行了虚拟化三维模拟；对AB地块、CD地块进行了独立施工的三维虚拟化模拟。方案模拟动画如下图。

运用BIM技术对CD地块地下室施工策划动画简图

运用BIM技术对整个项目整体施工的策划动画简图

现场分区施工及形象进度方案

　　技术交底

　　充分利用BIM三维模型，通过多角度全方位的视角直接将重点、难点、复杂节点有针对性的进行交底。采用三维交底可使项目部管理人员、操作工人直观的理解交底内容。

三维技术交底图

底板局部钢筋截图

基坑剖面图

CD地块基坑支护剖面节点图

　　施工分区管理

　　图纸二次深化

　　鲁班建模软件基于AtuoCAD2006或AtuoCAD2010平台，本身就兼备CAD软件的强大绘图功能，利用鲁班土建软件对设计图纸进行二次深化，利用鲁班土建软件的自动生成剖面图、可出图性的功能特点，本工程对原设计施工图纸进行了有针对性的二次深化。以AB地块承台开挖图为例，2014年3月，项目部BIM小组建模员依据AB地块底板、承台平面布置图（2张）、承台详图（7张），深化了AB地块承台开挖图，深化的承台开挖图经过层层交底后，下发到现场施工部及土方开挖班组。深化的开挖图对2014年4月中旬开始的承台土方开挖起到了巨大的实际作用。

AB区承台土方开挖平面图（局部截图）

承台和集水井交界处开挖平面图（局部截图）

承台和集水井交界处剖面图

　　利用钢结构专业BIM软件（Tekla），对AB地块地下室劲性钢结构（钢柱、钢梁）进行了图纸深化，钢柱、钢梁与劲性梁、柱钢筋的提前预排列，在源头上，为现场钢筋规范性施工提供了技术保障。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　劲性梁柱节点模型图                         劲性梁柱节点现场图

　　利用BIM软件，对AB地块地下室BDF空心楼板进行了排版深化，指导现场施工。

　　安装专业管线综合

　　钢筋下料加工

　　本工程依托于鲁班钢筋下料软件，可在形成钢筋三维模型的基础上，自动生成钢筋料表及骨料图，这较手工下料大大提高了工作效率，提高了下料的准确性。与传统的下料软件相比，也更加的专业化，让钢筋下料的管理变得规范化。

CD地块基础部分下料单（局部截图）

CD地块某单根梁构件信息三维视图

CD地块某单根梁构件信息骨料图

　　砌体排布

　　利用BIM相关软件，本工程实现了在BIM三维模型中砌体自动排布、模板支撑满堂脚手架自动排布。

砌体自动排布三维图（截取局部）

砌体自动排布砌体编号图（截取局部）

砌体自动排布砌体料表（截取局部）

　　移动终端质量监控

　　利用鲁班移动终端软件，现场人员可以随时随地上传质量图片至服务器，并与模型关联，实现了现场管理与计算机信息管理的互动。

基于移动终端的质量管理图（局部截取）

　　基于现场数据采集的QC质量成果活动

　　本工程CD地块基坑支护体系为：双排PCMW+六道扩头锚杆无支撑新型支护体系，工期紧、工程量大，运用传统的人工方法对预应力管桩进行定位、运用管桩自重控制管桩垂直度难度很大。借助于BIM技术三维虚拟化施工，本工程积极开展了此项科研创新及质量成果活动，并获得了成效。

基于BIM技术下的质量成果图片

　　虚拟漫游

　　利用鲁班Luban BIM Works软件的3D虚拟漫游功能，找出了多处设计不合理处，以AB地块负三层人防区和非人防区柱帽为例，由于人防和非人防区域设计人员不同，致使负三层A、B地块的柱帽形式不同（A地块为杯型柱帽、B地块为矩形柱帽），两个地块在负三层实际是连通的，这影响了负三层建筑形式的一致性和美观性，也为后续建筑做法带来了难度。发现此问题后，已经及时反馈给业主及设计院，协商后决定统一负三层柱帽形式。3D虚拟漫游视频截图如下：

漫游检查柱帽形式动画简图

　　（3）进度管理

　　基本应用点

　　通过施工进度计划与三维BIM模型结合，本工程实现了基于信息化BIM 技术的现场进度管理，前期结合分部分项工程或楼层工期进度计划进行了三维施工模拟，在进度与三维模型关联的四维条件下分析合理性，从而优化进度计划或施工方案。利用四维的方式与参将方进行沟通，扩展了沟通的局限性。

BIM技术下的施工进度计划模拟动画简图

　　创新应用点

　　本工程在施工过程中，用鲁班驾驶舱软件将模型与总进度计划进行了关联，利用驾驶舱软件实现了对现场进度的实施监控，当现场进度滞后于总进度计划时，在模型进度分析时，模型会通过颜色高亮显示进行进度预警，从而可以提醒相关责任人进行更深度的进度原因分析和调整。

BIM技术下的施工进度预警提醒动画简图

　　（4）安全管理

　　基本应用点

　　利用BIM技术对场地布置进行三维建模，通过三维模型模拟施工现场的布置情况，围墙、大门、加工棚、材料堆场、塔吊及临边防护等都通过三维虚拟建造技术进行了现场布置。

场地布置整体三维

主大门局部三维

AB地块现场交通组织规划图

　　利用鲁班土建BIM建模软件，在形成模型的同时，可以同步一建生成洞孔防护，并自动计算安全防护材料的工程量。

    自动生成洞口防护图

　　创新应用点之移动终端安全监控

　　利用鲁班BIM移动终端软件，现场所有管理人员随时随地发现现场安全隐患，均可以拍照后上传至项目BIM系统，并利用移动终端软件同步向责任人或相关领导的手机直接发送短信，便于相关责任人立即作出处理。上传至服务器并与模型管理的现场安全照片，可以利用软件按期生成照片报告，备案的同时便于对本段时期内的安全情况进行分析。

　　基于移动终端软件的安全照片

　　创新应用点之安全方案表现

垂直运输设备（塔吊）安全方案表现

　　（5）运维管理

　　基本应用点

　　档案、变更资料管理

　　利用鲁班系统管理软件Luban BE，本工程实现了对工程内业档案资料、设计变更资料的管理，资料与模型构件相关联，可以在三维模型中查看构件信息的同时，同时了解构件的相关变更资料和内业资料。

系统软件中档案、变更管理截图

　　二维码使用

　　利用鲁班BIM软件，建模的同时，对于构件级的元素，软件赋予了一个身份特征—二维码，项目运用构件的二维码，可以通过移动终端扫描，随时查看构件信息。在现场施工管理中，在已经浇筑完成的砼构件上粘贴上二维码，在获取构件信息的基础上，还可以辅助定位。

二维码使用图

　　（6）施工措施管理

　　为了解决现有主流BIM软件的局限性，本工程还引进了品茗BIM安全计算软件，在实现模板支撑架安全计算的基础上实现三维模拟及材料算量。

模板支撑满堂脚手架自动排布图（局部截取）

模板支撑满堂脚手架自动排布图

　　模板支撑满堂脚手架材料统计表

项目整体外立面防护图

项目现场临时通道图

　　（7）物资管理

　　BIM模型数据库可实现各部门的数据共享，这使得本项目物资管理由传统的被动管理转变为主动管理。本项目物资管理人员可以通过BIM系统软件随时掌握一个时期，一个时间节点，一个施工段、一个分区、一栋塔楼，乃至整个项目的工程量数据信息。这保证了物资管理人员对整个项目的物资成本的预估准确性、从而实现了本项目物资管理人员更加有针对性的在项目上开展物资谈判。

　　（8）项目管理

　　BIM技术是一种新型的施工技术，是社会发展到一定阶段，为了适应现状或者改善现状的一种必然产物。对于建筑行业的这一新事物，解决人才的问题和调整原有建筑体制是当前BIM发展急需解决的两大问题。

　　本项目是集团公司BIM试点项目，人才的问题是BIM 开展的第一问题。为了解决这个问题，在公司、项目两级组织的领导下，我们制定了“项目基础培训，分公司专题提升，集团公司技能竞赛”的人才培养方案。目前项目上已经开展BIM基础培训课时累计300小时，培训人数达到项目总人数的80%。经过项目上的基础培训及分公司的技能提升，培养出了BIM建模人员35人，解决了BIM人员的问题的同时，项目多人代表分公司去集团参加BIM竞赛，均获得了良好的成绩。

针对BIM人才方面，我公司还拟定了BIM人才培养计划，写进了公司“十三五规划”，计划在公司“十三五规划”的五年里，从新入职员工入职培训着手，以老员工的专题培训为手段，全面实现所有项目的 BIM 落地应用。

　　本工程应用鲁班BIM技术，使用的鲁班BIM软件分建模软件、系统应用软件两大类，各个部门根据各自的部门职责和需求，使用相应的软件。项目部负责人同为项目BIM总负责人，在各部门的部门职责中直接将BIM职责进行列项，让BIM工作成为项目管理的日常工作。

项目部将BIM技术作为项目管理平台之一，通过各部门的BIM协作，同时加强了项目部团队建设；将现场技术、质量、安全吸纳到BIM技术中来，通过先进的BIM管理手段，开展项目的二次经营。在本项目推行的BIM技术，改变了传统项目一直以来的粗放型管理模式，改变了传统项目的“经验主义”项目管理，利用BIM将项目信息进行数字化、模型化的优势，为项目管理提供决策支持。

　　项目推行BIM技术后，让本项目项目管理具有了项目管理透明化（项目管理人员对工程“信息”的透明），项目管理精细化、低碳化的特点（方案更优化、针对性强、减少返工等）。

　　本项目由于引进了BIM技术，打破了传统的项目管理方式，各部门的“利益”重新进行了分配。本项目按照BIM技术对各部门“利益”的影响特点，重新调整了传统的、用了太多年的项目管理制度，重新编制了项目各部门的部门职责。

将BIM技术应用在项目岗位职责中落实

BIM技术砼浇筑流程图

　　本项目BIM技术应用效果的评估

　　1.经济效益

　　（1）直接经济效益

　　BIM技术在本工程上产生的经济效益在项目管理上的各个方面均有所体现，但能够量化的经济效益主要通过方案的比选和设计变更两方面体现。

方案比选方面，以AB地块基坑支撑及栈桥优化为例，经过BIM技术的助力，成功实现基坑支撑设计优化的经营突破，为项目成本二次经营产生了巨大的价值，同时也为现场施工制造了极大的便利。

支撑及栈桥优化前后对比图

　　本工程的主要方案比选还有：

　　设计变更方面

　　截止目前，本工程图纸问题已经累计处理完成1326处，累计完成变更文件224份、技术核定文件96份。

　　经过公司预算部门、财务部门工程监理单位、业主单位联合对本工程BIM技术应用成果的审计分析，本工程由于BIM技术的助力，大大提升了项目的综合管理水平，提高了企业社会影响力。经过对方案比选资料及设计变更资料的统计分析，到目前为止， BIM技术产生的间接效益，初步估算为548万元。

经济效益证明图

　　（2）隐性的经济效益

　　本项目利用BIM技术以后，提升了项目的整体管理水平。技术方面：通过三维可视化模式下的方案模拟、技术交底，漫游检查等，整体提升了项目管理人员及操作工人的技术水平；进度、质量、安全方面：让项目管理更具有系统性、更具有实效性；成本管理：在精细的“量”的基础上，分阶段化解了项目成本风险，决定了项目重大成本决策的准确性；物资管理：让被动的管理转变为主动的管理，让物资谈判根据有针对性和前瞻性；绿色施工管理：通过项目整体管理的提升，减少了材料的浪费、优化了施工工艺、减少了返工。

　　2.社会效益

　　（1）利用BIM进行模拟的AB地块、CD地块土方开挖方案，被专家组评为南京市最好的深基坑土方开挖方案之一；

　　（2）第三批全国建筑业绿色施工示范工程。

　　（3）第二十批江苏省建筑业新技术应用示范工程

　　（4）江苏省南京市河西指挥部督察组季度检查持续蝉联前三名。

　　（5）南京日报对本项目进行了相关报道

　　（6）BIM已经成为我公司对外展示的“名片”，在江苏地区有一定的影响力。

　　（7）利用三维虚拟化施工技术开展的“PCMW工法桩定位工具研制”质量成果和“创新型机械扩大头锚杆施工”质量成果，连续两年获得了全国QC质量成果一等奖。

　　（8）第二届中国建设BIM应用大赛推广应用奖。上海建筑施工行业首届BIM技术应用大赛一等奖。第三届“龙图杯”全国BIM大赛二等奖。

　　人才培养成长以及改进方向

　　1.人才培养成长

　　本工程的BIM技术开展10个月以来，BIM技术改变了项目部传统的“产业模式”，让项目上几乎所有的人（项目部管理人员、现场操作工人、监理方、建设方等）都收益匪浅。于此同时，在本项目推行的“BIM技术”也得到了公司领导的认可，目前“紫金BIM技术”已经成为公司的一张“名片”，传递着公司、紫金项目在江苏、上海等地区的“品牌”及“实力”。

　　基于BIM技术带来的“收益”，下一步，对于BIM人才的培养从以下三个方面展开：

　　（1）是BIM技术的整体发展

　　以现在的BIM小组成员为基础，成立分公司级的信息化技术中心，建立企业级的信息化系统。BIM技术人才经过1～2年内的综合提升（会各专业BIM技术、熟练应用各种BIM软件），形成一个有实力、技术能力过硬的BIM团队。从2016年开始，分公司新开工的项目，必须使用BIM技术，分公司信息化技术中心派专人驻扎新开工项目一定时期，培养项目级BIM团队，主要侧重于全员系统应用方面，之后根据项目BIM实际运行情况不定期到项目上作技术指导。

　　（2）是BIM专业人才的培养

　　从各项目上选拔合适的人员集中脱产进行BIM培训，每年上、下半年各一次，侧重于建模培训，对于在BIM技术方面有“天赋”的人员，吸纳入信息化技术中心重点培养，新员工与老员工实行竞争机制，优胜劣汰。

　　（3）是3Dmax等其它专业性软件人才的培养

　　BIM技术是一个集合、一个系统、一个平台，牵扯项目管理的方方面面，再加上受计算机硬件限制，因此也决定了一套独立的BIM软件不可能在方方面面都具有专业性和行业领先性。目前的BIM技术还需要一些专业性软件辅助才能实现更高层次的提升。分公司计划每年在项目上选拔一批人员脱产进行3Dmax、动画制作等软件的培训，打破单一BIM软件的“束缚”，让公司的BIM技术走的更远。（分公司已经连续2年执行此计划，目前培养了3Dmax专业建模人员15人，以后每年均会派10人左右参加脱产培训，脱产期半年）。

　　计划利用3年时间，分公司所有项目都在应用BIM技术，都会运用BIM技术。

　　2.BIM技术应用改进方向与措施  

　　下一步实施BIM技术的项目或计划。

　　总结：

　　本工程应用了BIM技术后，改变了原有的项目管理模式，依托信息化技术创造的生产力，项目在精细化管理、低碳化施工方面取得了巨大的“利益”。这表示着项目“BIM”试点获得了巨大的成功。下一步公司将在各个项目上全面推广BIM技术。

　　在本工程BIM技术推广过程中，受到了很多阻力，我们总结了以下几点经验：

　　1.鲁班BIM软件较多，专业性较强，因此必须固定几个人脱产集中系统培训。

　　2.BIM技术不仅仅是一项技术、一些软件，它是一个项目管理平台。项目上开展BIM技术，项目负责人应为第一责任人，才能保证BIM技术在各部门之间正常运转。

　　3.BIM专业人才有别于建筑行业内的任何一个岗位，是一个新型的建筑行业岗位。应针对这个新岗位，制定各种新制度。应重视BIM专业人才的培养。

　　4.BIM软件可以实现CAD电子版图纸的智能转化，大大提高了工作效率，但应注意，“转化”是违背虚拟化施工主旨的，“转化”造成遗漏、错误不可避免，应合理利用计算机的智能化（采用转化后要增加人工核查环节）。

　　如需本项目BIM应用完整成果报告请加QQ2885032126索取。

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