近日，中铁建建工西北公司西宁水井巷项目部就兰州水井巷商务区项目近阶段鲁班BIM技术应用成果向公司作了汇报。该项目通过鲁班BIM技术的应用实施，对模型进行碰撞检查，做出了各个专业碰撞报告以及预留洞口报告、通过对综合管线调整模型的检查做出相关平面图和剖面图，做出综合支架优化方案，项目质量提升，成本、进度和材料控制等方面成效显著；同时，鲁班BIM团队对项目部相关技术人员进行BIM技术培训。
2014年3月，中铁建工集团有限公司西北分公司与9球体育平台官方签署BIM项目合作协议，在西宁水井巷中央商务区一期工程项目上引入BIM技术全过程顾问服务。水井巷中央商务区一期工程为综合体项目，总建筑面积37万平方米。
在较短时间内，该项目鲁班BIM技术应用成果如下：
图纸问题查找：仅地下部分，发现图纸问题土建10个大类上百余问题，机电24个大类近千余问题；
分施工段提取工程量：可做为“成本分析参考依据”，“物资提料基础依据”，基于鲁班模型提取工程量与实际工程量误差仅有0.9%左右；
预留空洞的控制：基于鲁班BIM words平台，及时准确确定、复核预留孔洞的数量、标高、尺寸等。
资料挂接、实时过程控制：基于鲁班BIM iBan平台，及时挂接施工现场安全质量过程图片，实现基于模型的施工现场实时过程控制。
工程资料、工程通知单等与模型关联：基于鲁班BIM iBan平台，模型挂接工程过程资料，实现工程档案与信息集成。
预埋预留电气配管工程量计算：计算预留预埋电气配管工程量，为成本控制及概预算提供依据。
各专业间检查碰撞：仅地下三层（4万/37万），发现机电与机电间及机电与土建间碰撞点300余处，初步估算避免材料浪费：300*300=90000元；避免人工浪费：300*200=60000元；
综合管线布线：地下室C-1区负三层已实现此功能。基于虚拟模型可视化特点，排除施工过程中的材料、人工、机械等浪费、返工现场、沟通协调问题；
关键节点处图纸深化：<1>全面综合各专业<2>结果自动拍照输出<3>第一时间发现问题<4>第一时间就发现问题出深化图纸设计<5>第一时间通报各相关单位；
造价管理、成本控制：基于BIM的5D 施工资源信息模型（3D实体、时间、工序）关系数据库，通过导入实际成本数据，实现成本汇总、统计、拆分。
基于模型更新的进度控制：利用BIM技术将施工现场的空间信息和时间信息集合在一个可视的3D或4D的建筑模型中，对施工现场进度进行模拟，科学地制定施工进度计划，精确地掌握施工进度。
基于鲁班BIM中MC平台实现材料控制：基于鲁班BIM中MC中快算及对比功能，为材料采购提供有力的数据支持（分层、分区、分专业、分系统等）提料也将非常精确，减少二次运输的成本。
基于模型任意生成平面图、剖面图：
三维可视化指导施工与技术交底:
三维可视化施工方案：
高支模可视化施工方案
脚手架可视化施工方案
二次砌筑可视化施工方案
净高检查：自定义构件真实高度，实现独立报表输出并附带截图动态高检查结果。
中铁建工西北公司方面表示，BIM技术是引领建筑业信息技术走向更高层次的一种新技术，它的进一步推广应用，将为公司的科技进步产生非常大的影响，将大大提高项目的集成化程度。同时，也将为分公司的发展带来非常可观的经济效益，使整个工程的质量和效率显著提高。
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